[BETA] Diskuzní fórum Elektro Bastlírny

Jak chodil mravenec do práce...
Mravenec přicházel každý den časně zrána do zaměstnání a začínal pracovat. Vyráběl a byl spokojený. Jeho šéf Lev se podivil, že mravenec pracuje bez dohledu:

„Jestliže pracuje tak dobře bez dohledu, nemohl by snad pracovat ještě lépe, kdyby na něj někdo dohlížel?"

Lev proto zaměstnal jistého Švába, který měl bohaté zkušenosti v oboru personalistiky. Jeho prvním opatřením bylo zavedení kontroly mravencovy docházky. Záhy Šváb potřeboval sekretářku, aby mu pomáhala s papírováním. Zaměstnal proto Pavoučici, která se kromě archivů věnovala rovněž kontrole telefonních hovorů. Lev byl okouzlen Švábovými výstupy a požádal ho i o grafickou prezentaci produktivity a hlubší analýzu dlouhodobých tendencí na pracovišti, jejichž průběžné výsledky budou diskutovány na pravidelných schůzkách. Kvůli tomu byl Švábovi zakoupen počítač s laserovou tiskárnou a zaměstnána jedna Moucha, aby vedla oddělení informatiky.

Mravenec, dosud produktivní a veselý, byl najednou zoufalý nad množstvím vyplňovaných formulářů a pracovních schůzek, které mu zabíraly spoustu času! Lev dospěl k závěru, že je třeba vytvořit pracovní místo provozního vedoucího v oddělení, kde mravenec pracuje. Pozici obsadil jistý Cvrček, jehož prvním počinem bylo vybavení kanceláře perským kobercem a ergonomickou židlí. I nový vedoucí brzy potřeboval počítač a sekretářku (tu si však přivedl ze svého bývalého zaměstnání), aby vypracoval strategický plán optimalizace výroby a kontroloval rozpočet oddělení, kde mravenec pracuje.

Cvrček zároveň přesvědčil Lva o absolutní nezbytnosti průzkumu pracovního prostředí. Poté, co se Lev seznámil s pracovní vytížeností, zjistil, že oddělení, kde mravenec pracuje, už nevyrábí tolik, co dříve. Najal proto vyhlášeného konzultanta Sýčka, aby provedl audit a navrhl řešení. Sýček strávil tři měsíce v kancelářích a vypracoval několika svazkovou zprávu, jejíž závěr zněl: „příliš mnoho personálu v podniku".

Hádejte, koho Lev propustil!

Pochopitelně mravence, kvůli „nedostatku motivace a konfliktnímu chování".

Co ten mravenec vyráběl ?

Cokoliv co mu nadřízení nařídili
Nedalo mi to a musel jsem to zveřejnit. Tohle úzce souvisí s ekonomikou státu. Proč je asi všude tolik změtků tolik reklamací tolik zboží,které se pokazí těsně po záruce? Je přebytek lidí,kteří chtějí řídit a nedostateklidí,kteří pracují.

Může si mravenec vyrobit zapalovač? Nebo sirky?

Kluci, vy se v tom moc vrtáte.
Pajosek sem dal jednu novodobou bajku (mimochodem velice povedenou), v bajkách jsou různá podobenství (mravenec vlastně není mravenec).
Nic víc bych za tím nehledal

Michal22 díky za objasnění,ale pokud tohle chápeme jen mi dva,tak je ta bajka pravdivá víc než jsem myslel.

Vždyť ta bajka skončila nejlíp jak mohla. Na začátku si mravenec pracoval pěkně pro sebe a na konci taky.
Mám rád šťastné konce

Nevim jestli jsi delnik nebo manager, ale tipuju spis delnik protoze manager by tohle o sobe nenapsal.

Kdyz ale na chvili odlozis lopatu a po managersku se zaymyslis nad dusledky tohoto, jediny kdo ze situace kterou kritizujes bude mit uzitek ses ty. Nedostatek delniku = vyssi mzdy pro ne Manager muze k lopate kdykoliv, opacne to ale neplati.

Řekl bych, že i naopak to platí, ale lidi to prostě nemají v hlavě.
Osobně největší problém vidím v tom, že s jídlem prostě roste chuť. To je průser každé doby. Počet manažerů či prostě THP je až druhořadý problém.

Řekl bych, že chápaní a nechápání bajky přesně koresponduje s pracovním zařazením. Já ji tedy chápu i když jsem v montérkách manažérem sám sobě.

pajosek2 píše:Cokoliv co mu nadřízení nařídili

Kdo těm nadřízeným radil, co bude dobré, aby ten mravenec vyráběl ?

Já jsem si prošel i manažerskou funkcí při podnikání,obrazně řečeno,byl jsem taky mistrem 24 lidem byl jsem i v odborové funkci a nyní jsem dělník a trošku při tom podnikám. Když jsem mistroval a dělník mi řekl ,že něco nejde,tak jsem šel a ukázal mu jak na to. Některé věci,které chytré hlavy vymyslí skutečně není možné provozovat,ale odsere to dělník,že nespnil Sere mne,když slyším nebo i vidím příběhy lidí,kdy nebyly oceněni jen,protože jejich nadřízený není schopen vidět potenciál dělníka. Proto mne ta bajka zaujala. Je pravda,že se doba začíná trošku obracet. Dříve se říkalo,že klidně můžu jít před bránou stojí dalších 10,pak se to malinko umírnilo bbylo ji před bránou pořád 10,ale už se vědělo,že jsou to nefachčenka no a teď začíná být před bránou prázdno. Je jen otázka času,kdy bude mít ten co vyrobí manažerovi tužku větší cenu než manažer samotný.
Aby nedošlo k omylu já jsem spokojený a nemám problém,ale v poslední době mne pár věcí zaujalo .

pajosek2 píše:Sere mne,když slyším nebo i vidím příběhy lidí,kdy nebyly oceněni jen,protože jejich nadřízený není schopen vidět potenciál dělníka.

Jo, to je na změnu zaměstnání, když máš strop hned nad hlavou.
Ale jednu výhodu to taky má. Takový člověk nepozná, když "děláš co nemáš".

Kremíku to je pravda takového šéfa oblbneš naprosto v klidu,ale to je jaksi k ničemu,když nebude fungovat firma,tak jaksi přijdete o práci oba,protože firma půjde dopr...

že klidně můžu jít před bránou stojí dalších 10,pak se to malinko umírnilo bbylo ji před bránou pořád 10,ale už se vědělo,že jsou to nefachčenka no a teď začíná být před bránou prázdno.

Ta doba, kdy jich tam deset zase bude se klidně může vrátit... Nikde není psáno, že současná situace je na věčné časy.